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摘要： 医药企业利用医药品牌成功案例1、市场策略：在上市前，中美史克进行了广泛的市场调研，发现康泰克品牌仍有巨大的号召力，因此决定继续采用康泰克的名称。同时，新康泰克提出了“不同感冒症状...

医药企业利用医药品牌成功案例

1、市场策略：在上市前，中美史克进行了广泛的市场调研，发现康泰克品牌仍有巨大的号召力，因此决定继续采用康泰克的名称。同时，新康泰克提出了“不同感冒症状，给出不同解决方案”的理念，推出了蓝色装和红色装两种不同市场细分的产品。市场效果：新康泰克成功重返市场，并在短时间内名列中国感冒药市场的第二位。

2、拥有中华老字号品牌、上海医药集团资源以及强势单品六神丸。06 品牌战略 将六神丸拔高到国药圣品和国药四宝的地位，通过比附定位手法，借助云南白药、安宫牛黄丸、片仔癀等百亿市值品牌的势能，提升雷氏品牌势能。品牌战略和定位为“中国国药有四宝、上海雷氏独一宝”。

3、这些持续的品牌投入不仅让强生在2005年继续保持11%的销售增长率，同时也让强生形成了“儿童卫士”和“可信赖的家庭医生”的良好企业形象和口碑。正是对品牌美誉度的重视，造就了强生公司的长盛不衰。香港澳美制药由于产品阿莫灵、澳广都是处方药，无法进行广告宣传，于是香港澳美精心策划了一起新闻事件。

4、品牌文化是珍宝岛药业十年发展的重要引擎。企业凭借优秀的品牌文化建设成果，获评“中国企业文化建设典型案例”，位列“2023-2024年度民族医药品牌建设百家企业”，董事长方同华获评“中国民营企业文化建设突出贡献人物”。

5、产品布局：仁和药业的美妆品牌涵盖了祛痘、美白、淡斑等功能性护肤产品，品类较完善。转型医美产品 转型成功案例：华东医药转型历程：华东医药通过代理韩国LG化学的玻尿酸填充剂切入医美领域，并通过收购、参股、代理合作等方式不断丰富医美产品线。

6、辛格迪客户案例 | 浙江高跖医药委托生产质量管理协同（eMAH）项目 案例概述 浙江高跖医药科技股份有限公司是一家集“研、产、销”为一体的专业化药品持证企业。为提升药品委托生产的质量管理水平，高跖医药于2022年选择实施了辛格迪的“委托生产质量管理协同解决方案”（eMAH）。